talent strategy 人才战略

              敏捷深信,人才是企业的根本,因而不拘一格,海纳百川,广揽贤才。
              从尊重员工开始,视每一个员工为宝藏,积极完善企业的人才激励制度,为员工提供稳定的成长平台。
              诚信、负责、团结、拼搏的敏捷人,聚集在这里。
              他们是驰骋纵横的战士,更是打造百年基业的栋梁。

              TALENT DEVELOPMENT人才发展

              人才是企业发展的关键资源和企业持续发展的保障,
              组织与人才发展部致力于更科学地搭建敏捷人才梯队,
              对每个群体都投入高品质的资源,
              量身定制培养计划,
              希望给予员工更好的职业发展平台。

              • 领导力特训营Leadership Training Camp

              • 项目总班General Project Manager Class

              • 新经理人软着陆NEW MANAGER SOFT LANDING

              • 储备人力、营销..负责人班RESERVATION CLASS FOR LEADER OF HUMAN RESOURCE AND MARKETING

              • 敏星6年培养计划NIMBLE TALENTED STARS SIX-YEAR CULTIVATION PROGRAM

              • 敏星
              • 新经理人
              • 高管带人
              • 项目总班
              • NIMBLE TALENTED STARS敏星
                “466”培养计划

                4个关键节点

                开盘、预售点、展示区、交楼

                6个月轮岗计划

                总部/项目的关键岗位轮岗

                6年总培养计划

                职能类6年发展为业务 总监
                项目类6年发展为项目总经理

              • NEW MANAGER新经理人
                “1123”融入计划

                入职第1天

                建立工作关系圈、 前置资料学习

                入职第1个月

                各中心交底培训、旁听集团重要会议

                入职第2个月

                项目参访交流、中心/项目轮岗

                入职第3个月

                进行一场培训或分享、高管面对面

              • GUIDANCE BY SENIOR MANAGEMENT高管带人
                “361”培养计划

                3项关键能力

                专业力、经营力、领导力

                6项具体任务

                1门专业课程、 1项工作改善、1次决
                策监督、1次项目巡检、1项关键任务、1次流程优化

                1场结业答辩

                结业答辩,全面考核

              • GENERAL PROJECT MANAGER CLASS项目总班
                “三个五”培养计划

                5大学习主题

                拿地准定位准、高周转运营、精品质、
                快去化营销、低成本高收益、

                5项学习任务

                主题学习、 内部分享、项目实践、
                高管分享、团队建设

                5个月培养周期

                5个月为一周期

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